Trong bất kỳ công ty nào, bất kể bạn là sếp hay nhân viên, bạn sẽ gặp phải một số kiểu đồng nghiệp đặc biệt. Vậy ai sẽ đem lại sự phát triển cho tổ chức của bạn? Ai sẽ khiến doanh nghiệp trì trệ? Bạn nên tuyển dụng ai và những ai nên loại bỏ? Hãy cùng tìm hiểu trong bài viết sau đây!
Những hình mẫu nhân viên điển hình
A-players:
Nhìn chung, những người này chỉ chiếm một tỷ lệ rất nhỏ trong tổng số nhân lực. Họ là những người làm việc kiên trì, luôn tiên phong và được nhiều người yêu quý, tôn trọng và thường tiến thân nhanh chóng.
Bạn đang xem: A Players là ai, và tại sao họ nên được trọng dụng?
Tính cách: Những người này luôn tràn đầy năng lượng. Mọi người có thể nghĩ rằng họ là công việc nghiện, nhưng thực sự không phải như vậy. Họ biết cách cân bằng giữa công việc và cuộc sống.
Công việc:
- Họ luôn chấp nhận những công việc khó khăn và có tinh thần trách nhiệm cao, vì họ thích những thử thách.
- Họ luôn hoàn thành công việc xuất sắc hơn mong đợi.
- Họ luôn sáng tạo, đổi mới và không ngừng học hỏi để phát triển bản thân.
- Người này là những người cống hiến và xuất sắc. Họ làm việc chăm chỉ, không ngại làm việc bất cứ lúc nào cần thiết và luôn tiến bộ.
- Họ là nhân tố quan trọng giúp công ty tăng trưởng và phát triển.
- Tuy nhiên, không phải lúc nào họ cũng đúng và có câu trả lời ngay lập tức cho tất cả mọi thứ.
Nói chung, A-Players thường được định nghĩa là:
- Một trong những nhân viên hàng đầu trong ngành, mức lương tương ứng với vị trí của họ
- Những người mà ai cũng muốn thuê và làm việc cùng
- Là người thúc đẩy lợi nhuận và tăng trưởng của công ty
- Người có tính liêm chính và đáng tin cậy
- Người mà mọi tổ chức muốn có
B-Players:
Nhìn chung, những người này chiếm phần lớn trong tổng số nhân lực. Họ là những người làm việc 8 giờ mỗi ngày và 5 ngày mỗi tuần, họ hoàn thành công việc được giao nhưng không đạt thành tích xuất sắc.
Xem thêm : Tuân thủ pháp luật tiếng Anh là gì?
Tính cách: Những người này là những người chính xác, đáng tin cậy và nhất quán.
Công việc:
- Họ là những nhân viên mà bạn có thể tin tưởng trong công việc, tuy nhiên kết quả công việc của họ không vượt qua mong đợi. Nếu bạn yêu cầu họ làm nhiều hơn mô tả công việc hoặc làm thêm giờ, họ sẽ cảm thấy khó chịu.
- Họ không cần sự giám sát tại công việc, nhưng vẫn cần sự hướng dẫn khi được giao nhiệm vụ.
- Họ đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo hoạt động tốt của công ty.
C-Players:
Đây là những người chỉ làm việc đến mức đủ để không bị quở trách. Họ không bao giờ tự nguyện hoặc tham gia đầu tư vào công việc.
Tính cách: Đôi khi, bạn có thể cảm thấy như họ đang thách thức và chống đối bạn. Họ có tâm hồn tiêu cực và thường xuyên mắc lỗi. Họ không phải là những người làm việc chăm chỉ, thay vào đó, họ tạo ra “drama công sở” để giải trí. Trong quá trình làm việc, họ thường lơ đi, không tập trung và làm mất tinh thần cho những người khác.
Công việc: Những người này cảm thấy khó chịu với danh sách công việc mà họ phải làm. Kết quả là họ hay bỏ qua email của bạn hoặc bạn phải nhắc nhở nhiều lần để họ hoàn thành công việc. Tuy nhiên, kết quả công việc này thường dưới mức trung bình. Không phải là họ không thông minh, thậm chí có những người cực kỳ thông minh, nhưng họ không sử dụng sự thông minh của mình một cách hiệu quả trong công việc.
Có nên xây dựng một đội ngũ toàn siêu sao?
Có nên xây dựng một đội ngũ chỉ gồm người xuất sắc không? Và nếu làm như vậy, công ty hoặc doanh nghiệp có thực sự cần những nhân viên loại B (và C) không?
Giá trị thực sự đáng kinh ngạc của việc tuyển dụng A-players
Xem thêm : Khẩu độ là gì? Có ý nghĩa gì trong nhiếp ảnh?
Như đã nói ở trên, A-players là những người làm việc hiệu quả nhất trong tổ chức của bạn. Một A-player cung cấp năng suất gấp 2-3 lần so với một B-player với cùng mức lương. Theo tính toán, có một A-player thay vì hai B-player sẽ tạo ra ít nhất 45-50% doanh thu và tăng gấp 2-3 lần năng suất làm việc, từ đó tăng giá trị đạt được của công ty lên rất nhiều lần.
Những hiểu lầm thường gặp về A-players
Một lý do tại sao B-players và C-players vẫn tồn tại trong doanh nghiệp là do sự hiểu lầm rằng tất cả những người thuộc loại A chỉ có một loại tính cách A. Trên thực tế, một A-player có thể sở hữu nhiều loại tính cách, từ nhút nhát và hướng nội đến quyết đoán và hướng ngoại, điều này dễ làm nhầm lẫn giữa loại người A, B và C.
Hiểu lầm khác về A-players liên quan đến việc tuyển dụng và phát triển. Trừ khi bạn là một nhà tuyển dụng, khảo sát và các chuyên gia phát triển tài năng hàng đầu, bạn chắc chắn sẽ có những hạn chế. Hãy nhìn xem ai thực sự là người thuộc loại A so với những người thuộc loại B và C trong tổ chức của bạn một cách trung thực và nghiêm túc. Chỉ như vậy, bạn mới có thể thật sự đáp ứng và quản lý nhân viên một cách hiệu quả nhất.
Vậy còn B-players và C-players, sao?
Đối với những người thuộc loại B và C, bạn có thể huấn luyện và phát triển họ trở thành người thuộc loại A. Điều này có thể làm cho những người thuộc loại B và C cảm thấy hạnh phúc hơn, có động lực hơn và tự nỗ lực để hoàn thành công việc của mình ở mức tốt nhất. Thông thường, bạn có thể cho phép B và C nhất định thời gian từ 6-9 tháng để cải thiện hiệu suất của mình trước khi xem xét giảm chức vụ hoặc sa thải.
Tuy nhiên, hãy nhớ rằng bảo vệ những người không phù hợp sẽ làm doanh nghiệp của bạn trở nên nguy hiểm. Nếu bạn không cải thiện hoặc loại bỏ những người thuộc loại B và C, bạn đang gặp rủi ro cho công ty của mình.
Hãy là một nhà quản lý thông minh để bạn có thể nhận ra chính xác người thuộc loại A và huấn luyện thành công những người thuộc loại B và C trở thành nhân viên hiệu quả hơn. Hãy để lại những người giỏi và loại bỏ những người gây trì trệ cho tổ chức của bạn, bởi vì nhân sự chính là yếu tố quyết định sự thành bại của công ty.
Đội ngũ JobHopin (Dịch từ bài viết gốc)
Nguồn: https://stamboom-boden.com
Danh mục: Là Gì
